تشغيل اقتصاد المشروع
داخل المنطقة الجغرافية
في اقتصاد المشروع ، يتمتع الأشخاص
بالقدرات والعقلية لعرض الأفكار على أرض الواقع - على الرغم مما يقومون به. حيث ان العالم داخل تحول كبير. ينصب تركيز اليوم على المدن الجيدة ، وتأتي البنية التحتية
الكبيرة ، وطرق التدريس ، وقطاع الرعاية ، وبالتالي نمو المراكز النقدية. في الوقت
نفسه ، تقيس التغييرات التي تطرأ على البنية التحتية الرقمية والنقل والخدمات الحكومية
مدى تعقيم الطرق التي يعمل بها الناس ويعيشون ويلعبون في أسواق الشرق الأوسط الرئيسية.
أصحاب المصلحة المتنوعون ، بالإضافة إلى المسؤولين الحكوميين ، مما يجعل مهمتهم هي
دفع تطوير العقارات إلى الأمام ، سواء أكانت المخاطر تقيس التحول الاقتصادي الطويل
أم لا ، أو تحديث الحياة اليومية للأفراد.
يعتبر محترفو المشروع أمرًا ضروريًا
للنمو والتحول الحاليين. سيسهل المستشارون بمهاراتهم وتدريبهم ورؤيتهم للمؤسسات أخذ
الأفكار من الخيال والتفكير إلى التنفيذ ، والحد من هدر الموارد الثمينة (على وجه الخصوص
، المواهب البشرية والمال) ، وتسهيل تقديم نتائج مدفوعة بالقيمة تتماشى مع الاستراتيجية
.
كما ألقى المنتدى الدولي لإدارة المشاريع
(DIPMF) الأخير في المدينة الضوء على دور دبي الرائد
في دفع عجلة التنمية في المنطقة من خلال اعتمادها المثمر للمعايير الدولية رفيعة المستوى
لسلسلة من المشاريع الضخمة التي حظيت باهتمام دولي. لا جدال فيه على الرغم من أن ممارسات
إدارة المشاريع الجيدة والممتلكات والمبتكرة ستسهل جلب المشاريع الشخصية والحكومة على
حد سواء إلى نتائج مثمرة. و كمركز أعمال عالمي ، قد تكون المدينة
نموذجًا جيدًا للمشكلات التي ستشكل المدى الطويل للعمالة عبر مجموعة من الصناعات. العالم
في العملاق يتحول أكثر فأكثر إلى "متوقعة". ظهرت كمنصة رئيسية لتقديم القيمة
، ويمكن للموظفين أن يطلبوا أكثر فأكثر في حافظات الأوراق المالية بدلاً من الاحتفاظ
بقائمة ثابتة من مسؤوليات الوظيفة.
حيث وجدت دراسة حديثة أجرتها شركة Accenture أن تسعة وسبعين من المديرين التنفيذيين الذين اتحدوا
على المدى الطويل من العمالة سوف يعتمدون في الغالب على المداخيل أكثر من الأدوار.
تقيس المنظمات في جميع أنحاء العالم المزيد والمزيد من العمل الذي تقدمه وتستحقه من
خلال المشاريع - مما يشير إلى أن قدرات إدارة المشاريع الفعالة تقيس الطلب المتزايد.
كما انه ليس من المفاجئ إذن أن يقيم الناس في كل
مكان حول العالم ويتعاملون مع اقتصاد المشروع. في اقتصاد المشروع ، يتمتع الأشخاص بالقدرات
والعقلية لعرض الأفكار على أرض الواقع - على الرغم مما يقومون به. في City et al. ، يمكن أن تكون المهارات التقنية باستمرار لا
غنى عنها للمهام الرئيسية. ولكن في اقتصاد المشروع ، فإن المهارات البشرية التي لا
لبس فيها مثل القيادة ، والإبداع ، والتعاطف ، وحل النزاعات تقاس على نفس القدر من
الأهمية. يثق محترفو المشروع في هذه "المهارات الشخصية" المزعومة - والتي
أشعر أنه يجب علينا دائمًا اتخاذ قرار بشأن "مهارات القوة" - لإعادة صياغة
الاستراتيجية إلى واقع ملموس.
يتطلب النجاح في
اقتصاد المشروع ما يلي:
1 . الإذن بالنجاح
يتطلب
الأمر انفتاحًا جديدًا وهياكل جديدة ومهارات جديدة لمواكبة الوسائل التي يتم بها تقديم
العمل داخل الاقتصاد الدولي العصري. يريد محترفو الأعمال مرونة جديدة لاتخاذ قرار بشأن
الأدوات والأساليب التي يتم توظيفها بشكل أفضل في كل حالة. تمشيا مع الاستطلاع الأخير
الذي نميل إلى إجرائه ، أكد خمس وأربعون من المستجيبين في المنطقة الجغرافية أنهم يستخدمون
نهج رشيق مرتبط ، مقارنة بخمس وخمسين على مستوى العالم.
نحن نقر بتطور الطرق التي من الصعب العمل
بها. لهذا السبب يعمل معهد إدارة المشاريع (PMI)
على زيادة عروضه داخل المنزل الرشيق. من خلال عمليات الاستحواذ الأخيرة التي أجريناها
على Agile و FLEX المنضبطين ، نميل إلى اتخاذ موقف لا لبس فيه لمساعدة
المؤسسات والأفراد على معالجة طرق جديدة للعمل من خلال التخصص في الطيف بأكمله: من
الطريقة ، إلى الفريق ، إلى مستوى المؤسسة ، و للتحدي نفسه. توفر مجموعة أدوات الانضباط
المرنة للأفراد والفرق والمؤسسات توجيهًا سهلًا ومعقولًا للمساعدة في اختيار
"طريقة عملهم" لتحقيق أبسط النتائج وتأتي من خفة الأعمال بشكل عام.
2. القدرة على سد الفجوة بين أسلوب الإستراتيجية والتسليم.
تحقق إدارة المشروع قيمة بمجرد أن تنفذ الرؤى الاستراتيجية
بنجاح. بمجرد عدم توافق الإستراتيجية والتنفيذ ، هناك آثار تجارية كبيرة. تُظهر المعلومات
الخاصة بالمنطقة من استطلاع Pulse
of the Profession
لعام 2019 أن المؤسسات داخل المنطقة الجغرافية تهدر ما متوسطه
104 ملايين دولار لكل مليار دولار من سداد المشروع بفضل الأداء الضعيف للمشروع. هذا
أعلى من متوسط 119 مليون دولار أمريكي يتم إهداره مقابل كل مليار دولار يتم استثماره
بها ، ومع ذلك فهي لا تزال خطيرة.
من خلال عملنا على مبادرة المنتسبين المشار
إليها باسم Brightline ، نميل إلى تحقيق هدفنا في
تمكين القادة من أجل إعادة تشكيل رؤى مؤسساتهم إلى واقع ملموس. في الواقع ، لقد أصدرنا
مؤخرًا دليل قواعد التشغيل المشار إليه باسم Brightline Transformation Compass الذي يساعد كبار المديرين التنفيذيين
على إتقان التحدي المتمثل في إعادة صياغة المؤسسات. إنه يوفر لهم طريقة وبالتالي الأدوات
اللازمة للقيام بحركة تشرك كل أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين ، ويساعد على تحقيق
عائد أقوى لاستثماراتهم التحويلية. لا يُمكِّن دليل اللعبة القادة فقط من قيادة مبادرات
التحول لمنظمتهم بنجاح ، بل سيسهل عليهم إلهام العمال لتحمل تحولاتهم الخاصة وتبني
"عقلية دائمة".
3. الالتزام بتنمية المهارات.
مع استمرار تسارع التكنولوجيا والأتمتة ، يمكن للمؤسسات أن تطلب أشخاصًا يتمتعون
بمهارات مختلفة - بما في ذلك أولئك الذين لديهم عقلية مبتكرة مرتبطة ، وتسليط الضوء
على القيادة التعاونية ، وبالتالي القدرة على تشكيل قرارات تعتمد على المعلومات - على
متن مهارات تقنية متخصصة إضافية في مجالات مثل البيانات بيانات العلوم والأمان والخصوصية
والامتثال القانوني والقييد.
من أجل رعاية كل المهارات التقنية ومهارات
"القوة" ، وضمان أن تكون مواهبهم على استعداد للتعامل مع شيء يأتي من خلال
وسائلهم ، يمكن للمنظمات أن تستثمر في التدريب والتطوير. المنظمات مثل معهد إدارة المشاريع
يمكن قياسها هنا للمساعدة. نحن نميل إلى العمل مع الشركات العامة والشخصية ، والهيئات
الحكومية ، والجامعات ، والمؤسسات الشبابية ، بالإضافة إلى إعداد القوى العاملة بلا
توقف لتكون على استعداد لإدارة التعقيد ، وأن تكون رشيقًا ، ولتطوير القدرات التي لديها
لتوجيه النتائج الإنتاجية التي تعدل التحول و نجاح.
و مع التعديل والتطوير السريع الذي يحدث في
جميع أنحاء دولة أمريكا الشمالية ، من الواضح أن العديد من أصعب التحديات في العالم
يمكن أن تؤدي فقط إلى تضخيم الطلب على المتخصصين في المشروع. نعلم جميعًا أن المتخصصين
في {الشرق الأوسط | الشرق الأوسط | الشرق الأوسط | الشرق الأدنى | قياس المربع الجغرافي
| المنطقة الجغرافية | المنطقة الجغرافية | المنطقة الجغرافية} قادرون على مواجهة تحديات
وفرص اقتصاد المشروع ، ومع ذلك فإننا نميل أيضًا إلى الاعتراف أن امتلاك القدرة على
الوصول إلى الممارسات والموارد والمجتمعات الجديدة أمر ضروري لتحقيق النجاح خلال هذا
الجو الجديد. لهذا السبب نميل إلى الوجود: لدعم المتخصصين في المشروع عبر الشرق الأوسط
وفي كل جزء من العالم. نحن نميل إلى دعم أولئك الذين يسيطرون على اقتصاد المشروع. معًا
، نعمل على تقوية المجتمع من خلال المنظمات العقابية ، ونعمل على تحويل الأفكار إلى
واقع ملموس.
تعليقات
إرسال تعليق